SunSirs: Cinco prioridades clave para las empresas centrales en 2026

Del 22 al 23 de diciembre, se celebró en Beijing una reunión de jefes de empresas centrales. Centrarse en cinco áreas clave€” Estabilizar las operaciones, mejorar la calidad y la eficiencia, optimizar el diseño y ajustar la estructura, fortalecer la innovación y promover la transformación, avanzar en la reforma y aumentar la vitalidad, y salvaguardar los medios de vida de las personas mientras se mantiene la estabilidad general.€” La reunión estableció las prioridades de las empresas centrales en 2026.

Este año marca el año final de la Acción de Profundización y Mejora para la Reforma de las Empresas Estatales. Los periodistas han aprendido que las tareas principales de esta acción se han completado básicamente.

Zhang Yuzhuo, secretario del Comité del Partido y director de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, declaró que el próximo año, debemos llevar la reforma de las empresas estatales a un nuevo nivel desde un nuevo punto de partida. En términos de contenido, el enfoque se centrará principalmente en perfeccionar el sistema empresarial moderno con características chinas y mejorar la gestión corporativa y los sistemas operativos.

Hacer todo lo posible para estabilizar las operaciones y mejorar la calidad y eficiencia

El reportero del Diario de Valores aprendió en la conferencia que, en los primeros 11 meses de este año, las empresas centrales lograron un valor agregado de 9,5 billones de yuanes, un aumento interanual del 1,4%. La productividad laboral per cápita anualizada de las empresas centrales alcanzó los 811.000 yuanes por persona, un 3% más que el año anterior. El índice de recaudación de efectivo de las operaciones, el margen de beneficio operativo y el rendimiento anual de los activos netos se mantuvieron en niveles razonables. La inversión en activos fijos (excluyendo bienes raíces) totalizó 3,3 billones de yuanes, un aumento del 0,7% con respecto al año anterior.

Este año marca el año final del 14 o Plan Quinquenal. Según los datos de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, en los últimos cinco años, los activos totales de las empresas centrales han cruzado sucesivamente tres hitos principales:€” 70 billones de yuanes, 80 billones de yuanes y 90 billones de yuanes.€” Mejora significativamente su escala, fuerza, capacidad de creación de valor e influencia de marca.

Con el fin de garantizar un buen comienzo y un progreso sólido para el XV Plan Quinquenal, esta reunión ha establecido las prioridades clave para las empresas centrales en 2026 desde cinco aspectos diferentes. Entre ellos, se ha dado la máxima prioridad a "comprometerse plenamente con la estabilización de las operaciones y la mejora de la calidad y la eficiencia ". Zhang Yuzhuo esbozó las pautas de desarrollo específicas para las empresas centrales desde tres perspectivas: espacio, calidad y potencial.

Zhang Yuzhuo enfatizó que las empresas centrales deben, en primer lugar, aprovechar las oportunidades para expandir el espacio de mercado y explorar la aplicación de varios modelos de datos masivos y específicos de la industria para identificar con precisión las demandas potenciales del mercado, innovar y mejorar la calidad de los bienes y servicios, cultivar y fortalecer nuevos escenarios de consumo en áreas como la cultura y el turismo, las tecnologías digitales y la salud, y esforzarse por crear nuevos impulsores de crecimiento. En segundo lugar, deben fortalecer la gestión para mejorar la calidad del desarrollo Deben aprovechar constantemente el potencial interno, implementar una gestión presupuestaria integral, reforzar el control de costos en todos los empleados, todos los factores y todo el ciclo de vida, e intensificar la supervisión de las cuentas por cobrar, activos contractuales, inventarios y cuentas por pagar. También deben mejorar la gestión de la calidad y la capitalización de mercado de las empresas cotizadas. Tercero, deben acumular potencial de desarrollo a través de inversiones efectivas. Centrándose en áreas clave como el fortalecimiento y la resolución de las debilidades en las cadenas industriales, la construcción de infraestructuras, la seguridad energética y de los recursos y la planificación industrial con visión de futuro, deben hacer un buen uso de varias políticas de apoyo, planificar e implementar proactivamente una serie de grandes proyectos e iniciativas históricas, y sentar una base sólida para el desarrollo sostenible.

por€œ A juzgar por las señales divulgadas en esta conferencia, la importancia de las empresas centrales para garantizar el funcionamiento estable de la economía nacional aumentará aún más en 2026. "€Dijo Zhu Changming, socio de Sunshine Times Law Firm y jefe del Centro de Reforma de Propiedad Mixta de Empresas Estatales, en una entrevista con un reportero del Securities Daily. En 2026, las empresas centrales se centrarán en aprovechar los medios tecnológicos para obtener información precisa sobre la demanda del consumidor y elevar la calidad del suministro en el lado del consumo; en el lado de la inversión, se concentrarán en fortalecer las bases industriales, aprovechar áreas de crecimiento emergentes y promover la mejora de los activos existentes.

Promover vigorosamente la reorganización, integración y fusiones y adquisiciones

El 15 o Plan Quinquenal está por comenzar. Zhang Yuzhuo declaró que las empresas centrales deben tomar la preparación y la implementación de alta calidad del 15 o Plan Quinquenal como un motor clave para promover la alineación continua de su diseño y estructura con los tiempos y facilitar las "tres concentraciones" del capital estatal.

por€œ Elevar la formulación de la€˜ 15 o Plan Quinquenal€™ a un€˜ El Maestro Levante€™ para la optimización del diseño industrial marca que la reestructuración e integración de las empresas centrales entrará en una nueva etapa caracterizada por€˜ Medidas dirigidas por planes, dirigidas y remodelación sistémica,€™ por€ Zhu Changming predijo.

Zhang Yuzhuo enfatizó que en 2026, debemos adoptar múltiples medidas para optimizar nuestra disposición estratégica y ajustar nuestra estructura industrial. Por un lado, debemos perseguir simultáneamente la transformación de las industrias tradicionales y el desarrollo de las industrias emergentes. Implementaremos profundamente las iniciativas de "Renovación y Lanzamiento ", poniendo especial énfasis en los enfoques basados en proyectos y escenarios, y seguiremos centrándonos en áreas clave como la nueva energía, los vehículos de nueva energía, los nuevos materiales, la aeroespacial, la economía de baja altitud, la tecnología cuántica y el 6G. También intensificaremos los esfuerzos para identificar, seleccionar y nutrir a las empresas de nueva creación. Profundizaremos y expandiremos aún más la iniciativa "IA +", lanzaremos una nueva ronda de acciones de transformación digital para las empresas centrales, fortaleceremos el cultivo por etapas de fábricas inteligentes, promoveremos continuamente las actualizaciones tecnológicas y la renovación de equipos a gran escala, y avanzaremos en las transformaciones de ahorro de energía y reducción de carbono en las industrias clave, acelerando así efectivamente el ritmo de transformación. Por otro lado, debemos promover vigorosamente las reestructuraciones estratégicas y especializadas y las fusiones y adquisiciones de alta calidad. Al tiempo que equilibra los rendimientos y los riesgos, debemos adquirir activamente los recursos básicos, cultivar ventajas competitivas y aprovechar las oportunidades de desarrollo temprano. Las empresas estatales de inversión y explotación de capital deben desempeñar mejor su papel como plataformas.Además, debemos llevar a cabo activamente y efectivamente las operaciones internacionales de manera estandarizada y ordenada.

por€œ Desde una perspectiva horizontal, abordando cuestiones como la competencia homogénea en las industrias tradicionales, se espera que las empresas centrales intensifiquen los esfuerzos para optimizar la asignación de recursos para 2026, cultivando aún más a los líderes de la industria y aumentando su poder de negociación e influencia en el mercado global. Desde una perspectiva vertical, para alcanzar el objetivo de€˜ fortalecer la base y abordar las deficiencias en la cadena industrial,€™ Se espera que las empresas centrales participen en fusiones y adquisiciones a lo largo de los segmentos aguas arriba y aguas abajo de las industrias clave y los sectores críticos que son vitales para la seguridad nacional y la línea de vida de la economía nacional.€” en particular la adquisición de recursos y tecnologías cruciales de la corriente superior y la expansión hacia servicios de alta gama de la corriente inferior. Este enfoque verticalmente integrado, dirigido por€˜ Líderes de la cadena€™ o el€˜ Los maestros de la cadena,€™ mejorará el nivel de resiliencia y seguridad de la cadena industrial,€ dijo Zhu Changming.

Liu Xingguo, investigador sénior especialmente designado de la Confederación de Empresas de China, predice que en 2026, la reestructuración, integración y fusiones y adquisiciones de las empresas centrales se avanzarán constantemente, centrándose en campos como la inteligencia artificial, los biofarmacéuticos y la economía digital.

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