SunSirs: Sector PV acelera integración y modernización
January 06 2026 09:33:57 China Energy Network (lkhu)
Recientemente, las señales de reestructuración intensiva en el sector fotovoltaico han atraído la atención generalizada de la industria. Hace unos días, Bangjie Co. Ltd. emitió un anuncio declarando que debido a las dificultades operativas en su negocio fotovoltaico, la compañía ha recibido una "Carta de Aviso" de sus acreedores, que han solicitado la pre-reorganización de la compañía, y su subsidiaria también ha tomado la iniciativa en el inicio del proceso de reorganización. Antes de esto, varias empresas fotovoltaicas como ST Lingda, Jingang Photovoltaic y East China Solar Energy divulgaron sucesivamente noticias de reorganización de quiebra o pre-reorganización, y algunos proyectos también han llevado a cabo fusiones y adquisiciones bajo la promoción del capital industrial.
Desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo, la consolidación acelerada de la industria fotovoltaica se ha convertido en una tendencia inevitable. A la vista de los expertos de la industria, la industria fotovoltaica se encuentra en una etapa crítica de transición del crecimiento de alta velocidad al desarrollo de alta calidad. Debe pasar gradualmente del "desarrollo descentralizado " a la" integración colaborativa ", aumentar la concentración industrial a través de fusiones y reorganizaciones orientadas al mercado, y promover a la industria para formar un patrón de desarrollo más estable. Se espera que en el próximo período, la compensación y la integración de la industria fotovoltaica continúen evolucionando, y mientras remodela el panorama competitivo, sentará las bases para que la industria cambie hacia el desarrollo de alta calidad.
La consolidación de la industria está ocurriendo en el momento adecuado
La industria fotovoltaica ha experimentado en los últimos años un ciclo de expansión sin precedentes. En particular, sectores como los materiales de silicio y las células solares han visto una concentración de nuevos proyectos lanzados impulsados por las expectativas de actualización tecnológica y un mercado en auge, lo que ha dado lugar a una importante "acumulación" de capacidad de producción. Desde 2024, los precios de los productos en toda la cadena de la industria fotovoltaica, desde materiales de silicio hasta módulos, han caído bruscamente, con precios en múltiples sectores que alcanzan mínimos récord en repetidas ocasiones. El desajuste entre la expansión excesiva de la capacidad y la desaceleración del crecimiento de la demanda se está convirtiendo en un factor clave para impulsar la reestructuración de la industria.
En este contexto, recientemente se han producido sucesivos casos de liquidación de quiebras, solicitudes de pre-reorganización y reorganización, y el mercado ha comenzado a llevar a cabo voluntariamente la reducción de capacidad y la liberación de riesgos. Por ejemplo, las empresas cotizadas como ST Lingda y Jinkang Photovoltaic, así como las empresas no cotizadas como East China Solar Energy, han entrado sucesivamente en el proceso de reorganización o pre-reorganización, lo que indica que algunas empresas ya no pueden salir de las dificultades confiando en su propia fuerza.
Song Zhiping, presidente de la Asociación de Empresas Públicas de China, declaró que mirando el proceso de desarrollo industrial internacional, muchas industrias han pasado por un proceso de fragmentación a concentración. Da ejemplos para el análisis: A principios del siglo XX, la industria del acero de los Estados Unidos mejoró significativamente su competitividad a través de la integración, y la industria del cemento japonesa logró la optimización de la capacidad y la estabilidad de los precios a través de la reestructuración durante el período de transición económica. "En la actualidad, aunque la industria fotovoltaica de China ha logrado una posición líder en el mundo, también enfrenta desafíos estructurales, y promover la integración y la reestructuración es oportuno. "Él cree que en el contexto de la expansión continua de la escala industrial y un gran número de empresas, la industria fotovoltaica debe prestar más atención a la transformación del" desarrollo disperso "a la" integración colaborativa ".
Muchos factores positivos surgen
De hecho, la reestructuración actual de la industria no es un simple "juego de eliminación ", sino que presenta un cuadro complejo con diversos caminos y objetivos diferentes. En términos generales, las formas principales incluyen la reorganización judicial de las empresas en dificultades y la integración estratégica de fusiones y adquisiciones de empresas ventajosas, ambas de las cuales promueven conjuntamente la reasignación de recursos industriales.
Para las empresas atrapadas en dificultades de deuda, los sistemas de pre-reorganización y reorganización proporcionan un marco jurídico para su renacimiento. Durante el proceso de reorganización, Jinko Solar introdujo a inversores industriales y financieros como Ouhao Group a través de reclutamiento público, obteniendo un total de aproximadamente 1.804 millones de yuanes en fondos de reorganización. Este fondo no solo se utiliza para pagar las deudas y resolver las cargas históricas, sino que también se planea apoyar a Jinko Solar en el desarrollo de nuevos negocios, como los servicios de big data de potencia de computación, sobre la base de retener sus ventajas originales en la tecnología de heterojunción (HJT), explorando un nuevo camino de desarrollo coordinado de "energía + potencia de computación".
Las empresas líderes en la industria también están aprovechando activamente este período de ventana para consolidar y expandir sus ventajas competitivas y mejorar el diseño de la cadena industrial a través de fusiones, adquisiciones e integración. Por ejemplo, Tongwei Co., Ltd. planea adquirir Runyang Co., Ltd., Ltd. a través de una importante reestructuración de activos, con el objetivo de conectar los vínculos clave del silicio cristalino de alta pureza a las baterías de alta eficiencia. Reducirá los costos, mejorará la eficiencia a través de la sinergia interna y acelerará el diseño de la capacidad global para hacer frente a la competencia del mercado con efectos de escala y ventajas integradas.
En opinión de Song Zhiping, las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones orientadas al mercado son de importancia positiva. Enfatizó que las "Seis Medidas para Fusiones y Adquisiciones" presentadas anteriormente por la Comisión Reguladora de Valores de China y las medidas de apoyo de varias regiones tienen como objetivo aprovechar aún más el papel del mercado de capitales en la asignación de recursos y crear un entorno favorable para la integración empresarial.Él cree que las reorganizaciones orientadas al mercado traen múltiples beneficios a la industria fotovoltaica: en primer lugar, ayudan a cultivar líderes de la industria, mejorando las economías de escala y las capacidades de liderazgo en innovación; en segundo lugar, ayudan a las empresas a optimizar su estructura de activos, promoviendo la actualización tecnológica y la mejora de la cadena de valor; en tercer lugar, inyectan activos de alta calidad en el mercado de capitales, facilitando un ciclo virtuoso de inversión; En cuarto lugar, alivian la competencia homogénea, guiando a la industria a pasar de la expansión de escala a la mejora de la calidad y la eficiencia; en quinto lugar, mejoran el poder de discurso y las capacidades de integración de las empresas fotovoltaicas chinas en el diseño industrial global.
Se espera que la contradicción entre la oferta y la demanda se alivie gradualmente
De cara al futuro, se espera que las actividades de fusión y reorganización en la industria fotovoltaica sigan activas y puedan alcanzar un pico en los próximos uno o dos años.
Muchas instituciones de análisis creen que la reestructuración acelerará la eliminación de la capacidad productiva atrasada. Actualmente, la tecnología de baterías está iterando rápidamente desde PERC de tipo P a tecnologías avanzadas como TOPCon de tipo N y HJT. En este proceso, una gran cantidad de capacidad de producción de tipo P que se ha bloqueado o está a punto de retroceder, así como algunas ineficientes capacidades de producción de tipo N, enfrentarán una enorme presión para la transformación tecnológica o el destino de ser eliminados directamente. Las fusiones y reorganizaciones proporcionan un canal para la retirada o actualización de estas capacidades de producción. A través de la adquisición y la transformación o el cierre directo, se optimizará la estructura general de la capacidad de producción de la industria y se espera que la contradicción entre la oferta y la demanda se alivie gradualmente.
Al mismo tiempo, la concentración de la industria experimentará un aumento significativo. Recursos, capital y pedidos se reunirán aún más hacia empresas líderes con tecnologías avanzadas, gestión eficiente y fuerte fortaleza financiera. Song Zhiping señaló que en el proceso de ajuste de la capacidad, las grandes empresas pueden lograr una reducción ordenada de la producción y la coordinación de la capacidad a través de la reestructuración, evitando drásticas fluctuaciones en la industria.Él cree que la industria fotovoltaica puede aprender de la experiencia internacional y construir gradualmente varias empresas líderes de la industria con competitividad global. La formación de tal clúster empresarial de "nivel de portaaviones" mejorará en gran medida el poder de negociación, la capacidad de fijación de estándares técnicos y la capacidad de resistencia al riesgo de la industria fotovoltaica de China en el mercado internacional.
Song Zhiping enfatizó que la industria fotovoltaica se encuentra en una etapa importante de transición del crecimiento de alta velocidad al desarrollo de alta calidad. El aumento apropiado de la concentración industrial y la promoción de la agregación de recursos a las empresas ventajosas no solo será propicio para el desarrollo estable a largo plazo de la industria, sino que también mejorará aún más la competitividad internacional y la capacidad de desarrollo sostenible de la industria fotovoltaica de China.
