La transformation de l'industrie sidérurgique de SunSirs en Chine : la priorité de la qualité

China's steel sector is undergoing profound and systematic transformation—not merely fluctuations in output or structural adjustments, but a comprehensive reshaping of development philosophies, competitive paradigms, and industrial ecosystems. At the 2025 Annual Meeting and Energy Conservation & Environmental Protection Technology Exchange Conference of the China Iron and Steel Association's Energy Conservation and Environmental Protection Committee on November 19, Jiang Wei, Deputy Secretary of the Party Committee, Vice President, and Secretary-General of the China Iron and Steel Association, stated that since the start of the 14th Five-Year Plan period, China's steel industry has reshaped its landscape through reduced-volume development and achieved breakthrough upgrades through green transformation, steadily advancing toward a new phase of high-quality development. “This marks the first time China's steel sector has faced a ‘reduced-scale development’ phase characterized by prolonged duration, significant reduction, and accelerated pace, with the industry's development model undergoing pronounced transformation,” Jiang Wei noted.

Zhang Longqiang, secrétaire général adjoint de l'Association chinoise du fer et de l'acier et secrétaire du Parti et président de l'Institut de recherche sur l'information et la normalisation de l'industrie métallurgique, estime que la concurrence future dans l'industrie sidérurgique de la Chine ne tournera plus autour de l'échelle et du coût, mais plutôt autour de la concurrence globale englobant la technologie, la marque, les normes et l'écosystème. Le développement à faible émission de carbone n'est pas une option mais une nécessité ; la numérisation n'est pas un cours facultatif mais obligatoire ; l'internationalisation n'est pas facultative mais obligatoire.« L'industrie sidérurgique connaît donc trois grandes tendances de transformation : passer des produits généraux aux produits de haute qualité, de haute qualité aux produits spécialisés et des matériaux de construction aux matériaux industriels. La douleur de la construction redondante de haut niveau approche, et le développement à volume réduit et de haute qualité est la seule voie à suivre ", a déclaré Zhang.

En fait, l'industrie sidérurgique chinoise est déjà passée d'un « suiveur » à un « leader ». Zhang Longqiang a analysé que l'industrie sidérurgique chinoise sera confrontée à un environnement plus complexe et plus volatile, avec six changements majeurs qui remodeleront le paysage de l'industrie. Tout d'abord, le changement de l'offre et de la demande : de la croissance globale à la réduction du volume et à l'amélioration de la qualité. Deuxièmement, le changement de la rentabilité : d'une exploitation stable à une érosion des bénéfices. Troisièmement, le changement dans le mix de produits : de la construction dominée à la fabrication. Quatrièmement, les changements de politique : de la supervision laxiste à un resserrement coordonné. Cinquièmement, la dynamique concurrentielle : de la rivalité intérieure à l'expansion mondiale. Sixièmement, l'évolution technologique : de l'innovation indépendante au leadership mondial.

La concurrence future sera axée sur les chaînes de valeur et les écosystèmes d'innovation.

Aujourd ' hui, le secteur sidérurgique chinois est passé d'un « géant de l'acier » à une « puissance sidérurgique », progressant maintenant vers un leader mondial encore plus fort. Zhang Longqiang affirme que la montée en puissance de l'industrie sidérurgique chinoise représente un miracle sans précédent dans l'histoire industrielle mondiale. En seulement quelques décennies, elle a parcouru un parcours qui a pris les nations développées plus d'un siècle, réalisant un bond historique de « s'il existe » et « s'il est suffisant » à « s'il est bon » et « s'il est fort ». En 2024, la production d'acier brut de la Chine a atteint 1,005 milliards de tonnes, maintien de sa position de premier producteur mondial avec plus de 50% de la production mondiale pendant huit années consécutives, soulignant le rôle pivot du secteur dans la chaîne d'approvisionnement mondiale.

L'Association mondiale de l'acier affirme que la compétition future ne sera plus axée sur l'échelle mais plutôt sur les chaînes de valeur et les chaînes d'innovation. Les grandes entreprises qui ont optimisé leurs ressources et réalisé des percées technologiques par le biais de restructuration ouvrent une nouvelle voie de développement de haute qualité : passer des « batailles individuelles » au « développement collaboratif », et de « l'expansion à l'échelle » à « la co-création de valeur ». Le récit de l'industrie sidérurgique chinoise est en train de se réécrire.« Alors que l'âge d'or de l'acier de construction se retire, l'industrie sidérurgique chinoise subit une transformation structurelle sans précédent », a déclaré Yan Dandan, analyste sidérurgique chez Jinlianchuang.

Le secteur sidérurgique chinois est toujours en récession, caractérisé par une baisse des volumes et des prix, mais des signaux positifs apparaissent dans cette tendance. Feng Chao, secrétaire général adjoint de l'Association chinoise du fer et de l'acier, a noté que, si la production de fer de fonte et d'acier brut a diminué d'une année sur l'autre en 2025, la consommation de produits sidérurgiques a augmenté, indiquant une hausse des produits à valeur ajoutée. Cela reflète des ajustements du mix de produits et de la structure de consommation du secteur sidérurgique chinois. En particulier, il convient de noter la baisse significative de la production de barres d'acier ribées laminées à chaud, autrefois le premier produit en acier de la Chine principalement utilisé dans la construction. Le remplacement comme le produit principal est la bande d'acier large laminée à chaud, principalement utilisée dans la fabrication industrielle. Ce changement signale un changement de la première place pour les produits en acier.

En effet, l'industrie sidérurgique chinoise connaît actuellement sa sixième récession du marché depuis les années 1990, caractérisée par une trajectoire en forme de L et une baisse dans diverses catégories de produits. Zhang Longqiang a noté que le secteur de l'acier d'aujourd 'hui ne repose plus uniquement sur l'échelle pour réussir, mais est conduit par une double concentration sur la qualité et l'échelle, subissant inévitablement une transformation qui rationalise les opérations et renforce ses fondations. En se tournant vers la période du 15e Plan quinquennal, il est essentiel de comprendre en profondeur les trajectoires historiques, de saisir avec précision les changements futurs et de clarifier les chemins de développement dans les circonstances changeantes pour orienter l'industrie vers un avenir plus durable et de meilleure qualité.

Le changement dans le classement des principaux produits sidérurgiques de la Chine reflète la transition des moteurs économiques de l'ancien à nouveau. Feng Chao observe : « La demande en aval dans l'industrie sidérurgique reste robuste, mais les produits requis ont changé. La demande actuelle d'acier dans les secteurs de la fabrication industrielle tels que l'automobile et la construction navale maintient une croissance solide, tandis que le marché immobilier assiste à une libération ordonnée de la demande pour les logements essentiels et modernisés. Yan Dandan, analyste chez Jinlian Steel, note que, au milieu des vagues d'écologisation, de fabrication intelligente et de développement haut de gamme, l'industrie sidérurgique chinoise présentera une nouvelle posture concurrentielle sur la scène mondiale, passant de la domination axée sur le volume à la qualité. Alors que les corps en acier à haute résistance pour les véhicules à énergie nouvelle et les noyaux en acier au silicium orientés grain pour la transmission d'ultra-haute tension deviennent des mots-clés pour la modernisation industrielle, le secteur sidérurgique de la Chine subit tranquillement une profonde transformation de "l'expansion de l'échelle" à "qualité et efficacité".

Indéniablement, l'industrie sidérurgique chinoise est confrontée à une décennie de défis, aux prises avec les lourds coûts des émissions ultra-faibles, la lourde responsabilité du développement standardisé et la pression croissante de la transition à faible émission de carbone. Liu Huaiping, président du Jiangsu Kunlun Interconnect New Energy Group Co., Ltd. Ltd. La transformation de l'industrie sidérurgique de la Chine doit se concentrer sur trois dimensions : la restructuration des technologies de réduction des émissions du traitement de la fin de la tuyauterie à l'optimisation complète du système de processus ; la mise à niveau des architectures énergétiques grâce aux synergies de « énergie verte + stockage d'énergie + efficacité énergétique » ; et le changement de l'orientation de la valeur des profits axés sur l'échelle à l'efficacité axée sur la qualité. Ces efforts contribueront à façonner une image internationale plus responsable du secteur sidérurgique chinois.

Les entreprises sidérurgiques doivent subir un renouvellement complet de la sensibilisation, de la stratégie et des voies de mise en œuvre.

À l'heure actuelle, l'industrie sidérurgique de la Chine est confrontée à des changements fondamentaux dans la dynamique de l'offre et de la demande, avec des contradictions croissantes, une concurrence interne sévère et des luttes marginales pour les bénéfices qui ont un impact profond sur son modèle de transformation. Jiang Wei note que, à mesure que la production totale d'acier diminue, l'approche traditionnelle consistant à étendre l'échelle et à rivaliser sur le volume a changé, laissant place à l'optimisation de la capacité existante et à la victoire grâce à la qualité. Au cours des quatre dernières années, les entreprises sidérurgiques chinoises ont activement exploré de nouveaux modèles d'affaires dans le cadre d'une production réduite. Les petites et moyennes entreprises ont obtenu des coûts plus bas, une meilleure qualité et une meilleure efficacité en se concentrant sur des marchés de niche, tandis que les grandes entreprises ont assumé de manière proactive des responsabilités d'autorégulation. Au premier semestre de 2025, la production d'acier brut de 20 entreprises d'une capacité de production annuelle supérieure à 10 millions de tonnes a diminué de 3,7% en glissement annuel, dépassant la baisse moyenne nationale et stabilisant efficacement l'équilibre dynamique fondamental entre l'offre et la demande.

La transformation future de l'industrie sidérurgique présente à la fois des défis et des opportunités. Zhang Longqiang croit que face à des changements profonds, les entreprises sidérurgiques doivent renouveler de manière globale leur mentalité, leur stratégie et leur approche pour saisir le chemin de la certitude au milieu de l'incertitude. Le premier est le renouvellement de l'état d'esprit : passer de la protection des parts de marché à la protection des prix. Le noyau de la lutte contre la concurrence interne réside dans la sauvegarde des prix plutôt que de la part de marché. Après les pics de production d'acier brut, la suroffre deviendra la norme. L'autorégulation de l'industrie l'emportera sur l'expansion de l'échelle. Les entreprises doivent abandonner l'inertie de la concurrence axée sur le volume, remodeler leur mentalité concurrentielle et réaliser des profits raisonnables par le contrôle de la production, l'ajustement structurel et l'optimisation des produits.

La seconde consiste à maximiser le potentiel : passer de la réduction des coûts traditionnelle à « trois extrêmes ». Actuellement, les efforts de réduction des coûts de l'industrie sidérurgique ont atteint un goulot d'étranglement, les modèles traditionnels atteignant leur plafond. Il est urgent de reconstruire la compétitivité à travers les « trois extrêmes ». Coût extrême : Tirer parti de la numérisation et de l'intelligence pour réduire les coûts de l'ensemble de la chaîne, en exploitant systématiquement le potentiel de réduction des coûts par l'optimisation des matières premières, la réingénierie de la production et les mises à niveau des produits. Ratio coût-performance : Fournir des produits plus stables et performants associés à des coûts extrêmes mais contrôlables pour établir des avantages concurrentiels dans des marchés de niche. Fidélité client ultime : Construire des relations clients stables grâce à des améliorations complètes de la marque, du service, de la réputation, des normes et de l'influence sur le marché pour résister aux risques de volatilité du marché.

La reconstruction stratégique : Passant des percées isolées à l'autonomisation systémique, les entreprises sidérurgiques dans la période du 15e plan quinquennal doivent établir six systèmes majeurs d'autonomisation pour réaliser une transformation qualitative. Premièrement, l'empowerment haut de gamme : Nous nous concentrons sur les nouvelles demandes et exigences dans les industries traditionnelles, les innovations matérielles pour les secteurs émergents tels que les nouvelles énergies et les équipements haut de gamme, et les industries futures telles que l'intelligence incarnée et la technologie 6G. Effectuer la recherche fondamentale, le développement de produits et des services utilisateurs de haute qualité pour améliorer la qualité des produits. Deuxièmement, l'autonomisation numérique intelligente : Mettre en œuvre la gouvernance des données, les diagnostics intelligents et les mises à niveau de la transformation. Déployer des systèmes de contrôle intelligents de bout en bout, faire progresser l'intelligence artificielle et le déploiement de modèles à grande échelle, améliorer considérablement la productivité totale des facteurs, les normes de sécurité et la stabilité de la qualité, réduire les coûts de gestion et réaliser des économies de coûts axées sur la conformité.

Troisièmement, l'autonomisation verte : transcender la « perspective centrée sur les coûts » et établir une « perspective orientée vers le développement ». Accélérer les rénovations à très faibles émissions, faire progresser l'efficacité énergétique extrême, renforcer la sécurité des ressources, augmenter la proportion d'acier vert, s'attaquer aux technologies à faible émission de carbone, établir des systèmes de gestion du carbone robustes, renforcer les capacités de gestion du carbone et transformer les coûts du carbone en moteurs et avantages.

Quatrièmement, l'autonomisation basée sur la chaîne : renforcer la coopération horizontale et verticale et la co-construction à travers les chaînes industrielles, promouvoir le développement partagé et couplé, et parvenir à des intérêts partagés et à une distribution de valeur. Construire des consortiums d'innovation et de nouveaux écosystèmes d'applications, développer des produits, des technologies et des processus rentables, guider les mises à niveau de la consommation et faire progresser l'ensemble de la chaîne industrielle vers un positionnement haut de gamme.

Cinquièmement, l'autonomisation standard : Établir un modèle à deux roues motrices de « percées de processus de R & D + standard », formant une boucle fermée d'innovation guidée par les normes. Cultiver la R & D et les avantages de la marque pour atteindre la « qualité premium » et la « marque premium », en brisant la concurrence homogène. Sixièmement, l'autonomisation internationale : Saisir la fenêtre de 5 à 10 ans pour se développer à l'étranger par de multiples canaux et des approches diversifiées, s'engager pleinement dans la concurrence mondiale, élever l'influence internationale de l'industrie sidérurgique de la Chine et passer d'un marché domestique à un marché à double circulation domestique et international.

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