Navegando a disrupção: como as empresas de mineração podem forjar uma segunda curva de crescimento em meio a mudanças na cadeia de suprimentos global

De 3 a 4 de novembro, o 8 o Fórum Empresarial da China foi realizado em Pequim. No fórum principal, Zhang Yu Zhao, diretor da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais (SASAC) do Conselho de Estado, afirmou que as indústrias tradicionais devem ser otimizadas e atualizadas, as indústrias emergentes e as indústrias futuras devem ser cultivadas e expandidas de acordo com as condições locais, e os esforços devem ser feitos para abrir uma "segunda curva de crescimento". A Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais enfatizou repetidamente que "esforços devem ser feitos para iniciar uma ' segunda curva de crescimento ' para as empresas ". As empresas de mineração, especialmente as empresas de mineração estatais, como a força central para a segurança mineral nacional e líder da transformação da indústria, não estão apenas em linha com suas próprias necessidades de crescimento sustentável, mas também têm a importante missão de servir as estratégias nacionais e promover a modernização da indústria.

01 O contexto da "segunda curva " para o desenvolvimento das empresas de mineração

01 A Origem e Definição da Segunda Curva

A teoria da "Segunda Curva ", proposta pelo britânico Charles Handy, postula que, para alcançar um crescimento sustentável, deve-se começar a desenvolver a Segunda Curva (novos negócios) antes que a Primeira Curva (negócios existentes) pico, garantindo que o crescimento continue quando a Primeira Curva declina. Ele também enfatizou que a segunda curva não é uma simples continuação da primeira curva, mas uma mudança fundamental que pode exigir uma nova mentalidade, estrutura organizacional e capacidades.

02 O dilema da "primeira curva " para as empresas de mineração

Atualmente, o mundo está experimentando mudanças sem precedentes em um século, e a situação internacional é turbulenta e complexa, trazendo desafios e oportunidades sem precedentes para o ambiente de negócios das empresas. Como empresas dependentes de recursos, as empresas de mineração estão enfrentando um "dilema quadruplo". Primeiro, o aumento das reservas de recursos é fraco. De acordo com o "Relatório de Desenvolvimento de Mineração Global 2025" divulgado pelo Centro Internacional de Pesquisa de Mineração do Escritório de Pesquisa Geológica da China, desde 2024, o investimento em exploração e atividades de perfuração dos principais recursos minerais sólidos no mundo continuaram a diminuir. Em 2024, o investimento em exploração foi de US $124,8 bilhões, um declínio de 3,3% em relação ao ano anterior. A demanda por recursos minerais está aumentando, e a oferta e a demanda de algumas espécies minerais estão em um equilíbrio apertado. Em segundo lugar, os preços dos produtos minerais flutuam periodicamente, os preços dos produtos minerais energéticos tradicionais estão sob pressão de queda, os preços dos produtos minerais a granel são mais voláteis e os preços dos produtos minerais emergentes estratégicos continuam a diminuir. Os preços dos produtos minerais agrícolas diminuíram primeiro e depois aumentaram. Em terceiro lugar, as restrições à proteção ambiental e às emissões de carbono estão se tornando mais rigorosas. A meta de "duplo carbono " da China, que precisa alcançar o pico de carbono antes de 2030 e a neutralidade de carbono antes de 2060, representa um sério desafio para as empresas tradicionais de alto consumo de energia e de alta emissão de mineração. Em quarto lugar, as mudanças tecnológicas estão afetando a mineração tradicional. A indústria global de mineração está acelerando sua transformação em direção ao verde e à inteligência, e a tendência de integração da cadeia da indústria está se tornando evidente. Novas tecnologias como inteligência artificial, big data e Internet das Coisas estão remodelando os métodos de produção e modelos de gestão da indústria de mineração.

02 O significado da "segunda curva" para o desenvolvimento das empresas de mineração

01 Garantir a segurança da energia e dos recursos nacionais

O desenvolvimento da "segunda curva" pelas empresas de mineração pode efetivamente garantir a autonomia e o controle dos principais minerais na China e resolver o risco de "gargalo". No contexto de um alto grau de dependência de ferro, cobalto, níquel, manganês e outros produtos minerais estrangeiros, o desenvolvimento da "segunda curva" pode otimizar a estrutura do consumo de recursos minerais da China, reduzir a dependência de um único mineral, fortalecer diretamente a resiliência da cadeia de suprimentos de minerais e reduzir o risco de interrupção do fornecimento causada por choques geopolíticos. Como a força central para a integração dos recursos minerais metálicos da China, a China Minmetals organizou 38 minas em casa e no exterior.(incluindo 15 minas no exterior) na Ásia, Oceania, América do Sul e África, controlando minas de alta qualidade de classe mundial, como a mina de cobre Las Bambas no Peru, a mina de zinco Dugald River na Austrália, a mina de níquel-cobalto Ramu na Papua Nova Guiné e a mina Shizhuanyuan em Hunan, e formando uma matriz diversificada de produtos minerais cobrindo cobre, chumbo, zinco, níquel, tungstênio, antimônio, molibdeno, ferro, manganês, cromo e outros metais não ferrosos e ferrosos, e construindo gradualmente um portfólio de recursos minerais de classe mundial de "grande escala, longa vida útil, baixo custo". A China Minmetals estabeleceu um sistema eficiente de construção e operação de minas e fortaleceu seu controle e desenvolvimento eficiente de recursos minerais globais através do desenvolvimento da "segunda curva".

02 Melhorar a eficiência e a vitalidade das operações de negócios

As empresas de mineração geralmente dependem de um único mineral (como carvão, minério de ferro), tornando-as vulneráveis a flutuações cíclicas e pressões de preços descendentes. Desenvolver uma "segunda curva " pode mudar a estrutura de receita da empresa de" dependência única " para "múltiplos pilares de apoio ". Baseando-se neste modelo, as empresas podem evitar o impacto das flutuações tradicionais dos preços dos minerais em seu desempenho A China Baowu, a maior siderúrgica do mundo, está se transformando ativamente em um grupo industrial abrangente baseado no aço, criando valor incremental através de tecnologia e serviços. Seus novos segmentos de negócios aumentaram significativamente suas contribuições de receita e lucro. A empresa agora entrou no campo do novo material, não só produzindo aço comum, mas também desenvolvendo vigorosamente materiais metálicos de alto desempenho, fibras de carbono, materiais leves, etc., para atender às necessidades de fabricação de alta qualidade, como veículos aeroespaciais e de novas energias. A China Baowu alcançou a diversificação dos negócios e melhorou a eficiência corporativa através do desenvolvimento de uma "segunda curva", injetando um impulso de crescimento sustentável no desenvolvimento da empresa.

03 Alcançar melhor os objetivos do "duplo carbono" e o desenvolvimento sustentável

A fim de alcançar os objetivos de "carbono duplo " e os requisitos para o desenvolvimento sustentável das empresas, é imperativo que as empresas de mineração desenvolvam uma" segunda curva ". Ao desenvolver substitutos de energia limpa e tecnologias de mineração verde, é possível alcançar os objetivos de pico de carbono e neutralidade de carbono mais rapidamente, ao mesmo tempo em que promove melhor a reciclagem de recursos, reduzindo o impacto no meio ambiente. A indústria do alumínio é uma indústria mais típica de recursos e energia intensiva na indústria de mineração, com grande pressão para o verde. Como a única empresa de alumínio no mundo com uma cadeia industrial completa de "bauxita-alumina - liga eletrolítica de alumínio-alumínio", a China Aluminum Corporation também enfrentou problemas como alto consumo unitário de energia de alumínio eletrolítico e tratamento difícil de resíduos sólidos, como lama vermelha. A China Aluminum Corporation transformou a pressão de proteção ambiental em competitividade tecnológica, promoveu a tecnologia de poupança de energia profunda da eletrólise de alumínio e a tecnologia de utilização abrangente de lama vermelha, e promoveu a atualização e transformação de fornos industriais, com a proporção de uso de energia limpa continua a melhorar. A China Aluminum Corporation construiu uma ecologia industrial verde e de baixo carbono através do desenvolvimento da "segunda curva", atendendo às necessidades de modernização industrial sob os objetivos de "duplo carbono".

03 Proposta para o Desenvolvimento da "Segunda Curva" para as Empresas Mineras

Primeiro, equilibre a "primeira curva" com a "segunda curva".A "segunda curva" não é uma negação da "primeira curva", mas uma extensão e suplemento. A "segunda curva " precisa ser iniciada quando a" primeira curva " ainda está em fase ascendente, com o fluxo de caixa da "primeira curva " apoiando o desenvolvimento de novos negócios, para evitar uma" lacuna entre os negócios antigos e novos ". As empresas de mineração precisam combinar suas próprias dotações de recursos e principais negócios, e evitar perseguir cegamente novos negócios. Ao mesmo tempo, o conceito de desenvolvimento das empresas de mineração precisa se transformar de "mineração única de minerais" para "integrador da cadeia industrial". Ao se estender a montante, concentre-se no controle da exploração e mineração de recursos essenciais e evite a dependência de matérias-primas; ao se expandir a jusante, concentre-se no processamento profundo de minerais e fabricação de materiais avançados, para aumentar o valor agregado do produto.

Em segundo lugar, é importante se concentrar na inovação tecnológica e na construção de sistemas.A essência da competitividade da segunda curva é a inovação, e as empresas de mineração precisam aumentar continuamente suas capacidades de inovação, desenvolver novas forças produtivas de acordo com as condições locais e se esforçar para construir um sistema industrial moderno. Uma única empresa de mineração pode achar difícil cobrir todos os campos, e é necessário compensar rapidamente as deficiências por meio de "cooperação de pesquisa indústria-academia" e outros meios, fortalecer a com universidades e institutos de pesquisa e enfrentar conjuntamente as tecnologias de "gargarrafamento" na indústria de mineração, como a extração de lítio de lagos salinos, a utilização abrangente do gangue e a construção de minas inteligentes. Ao mesmo tempo, aprofundando a sinergia da cadeia industrial, as empresas de mineração podem fortalecer a com empresas de aplicação final, como fabricantes de baterias e fabricantes de veículos de nova energia, e construir um ecossistema de circuito fechado de "processo de mineração-processo de processamento-aplicação - reciclagem", aumentando a resiliência da cadeia industrial aos riscos.

Terceiro, controlar a situação internacional e os riscos de mercado.O desenvolvimento da "segunda curva " pelas empresas de mineração requer uma atenção cuidadosa às mudanças políticas e aos riscos geopolíticos. A indústria de mineração é grandemente afetada pelas políticas, especialmente quando se envolve na internacional de mineração, é necessário aumentar a conscientização sobre a prevenção de riscos (como considerar o ambiente de negócios dos países de recursos e dar prioridade aos países que construem conjuntamente o "Cinturão e Rota"), e através de "operação local", para reduzir os riscos de investimento. Ao mesmo tempo, o desenvolvimento da "segunda curva" pelas empresas de mineração precisa passar pelo conceito de desenvolvimento sustentável e desenvolvimento de alta qualidade em todo o processo, e evitar o problema de "enfatizar o crescimento e negligenciar a conformidade".

Impulsadas pela transição energética global e pelo conceito de desenvolvimento sustentável, as empresas de mineração estão enfrentando oportunidades e desafios históricos para se transformar da extração e desenvolvimento de recursos tradicionais para direções inteligentes e verdes. O desenvolvimento de uma "segunda curva" é uma maneira importante para as empresas de mineração buscarem novos pontos de crescimento, resolverem efetivamente o dilema do desenvolvimento da indústria e alcançarem seu próprio desenvolvimento de alta qualidade.

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