SunSirs ： 2025 年の中国プラスチック産業の新しい景観を振り返る

中国のプラスチック産業にとって、 2025 年は、世界の政治経済情勢の劇的な変化と高品質な発展への国内需要という二重の圧力の中で、自己革新と新たな成長原動力を模索するための重要な年です。今年は、ドイツの K ショーにおける中国企業の見事なプレゼンスを驚嘆しながら、関税戦争の煙を目撃し、内需低迷の課題に立ち向かう一方で、 1 兆元の輸出黒字の喜びを祝いました。

I 。循環経済ブレークスルー

グリーン · トランスフォーメーションは、環境上の義務を超えて収益成長のドライバーに進化し、「リサイクル義務 + 市場収益性」のデュアル · エンジンの段階に入った。2025 年 1 月から 11 月にかけて、中国のプラスチック製品の生産量は 7187 万 4 千トンに達し、前年比横ばいとなり、環境にやさしい製品が成長を大きくリードしました。EU の使い捨てプラスチック指令 （ SUP 指令 ） は、 2025 年までに PET ボトルに少なくとも 25% のリサイクルプラスチックを含有することを義務付けています。同時に、物理的リサイクル技術が成熟し、化学的リサイクル （ 脱重合 ） 技術も実験室から工業化に移行し、資本投資の新たなフロンティアとして浮上しています。工業化プロセスは、大規模なプロジェクトの集中的な建設と戦略的資本配備によって特徴づけられる重要な段階に入っています。リサイクルプラスチックとバージンプラスチックの間の長年にわたる価格反転は逆転し始め、予備的な市場自己規制メカニズムが形成されています。

By 2026, greening will shift from an optional choice to a mandatory requirement. Enterprises will no longer focus solely on the environmental attributes of individual materials but will increasingly prioritize the environmental impact across the entire product lifecycle. Chemical recycling technology will experience explosive growth, though cost control and technical stability remain critical. Concurrently, the “green premium” will gain broader market acceptance, with companies pioneering circular economy initiatives securing significant brand value and competitive advantages.

II 。ハイエンドブレークスルー

ローエンドの過剰生産能力とハイエンドの供給不足という長年にわたる問題は、 2025 年にブレークスルーが見られるでしょう。中国のプラスチック企業は、バリューチェーンのトップを争うために集団的に上昇しています。ハイエンド素材は、補完的な役割から成長ドライバーに進化しました。今年の新エネルギー自動車、エネルギー貯蔵、低高度経済、ロボット工学などの戦略的新興産業の急速な発展は、ハイエンド材料の広大な応用段階を提供します。電池セパレータ樹脂、太陽光バックシートフィルム、 5 G アンテナ素子などの分野で材料の需要が急増しています。ポリアミド （ PA66 / PA6 ） 、ポリフェニレンオキシド、液晶ポリマーなどのハイエンドエンジニアリングプラスチックの国内生産率は、引き続き上昇しています。

By 2026, high-end substitution will enter a phase of deep cultivation in niche segments. Specialty materials like PEEK and polyimide (PI) will accelerate their replacement in aerospace and brain-computer interface applications, while bio-based materials continue to see declining costs. Collaborative innovation across the supply chain becomes mainstream, with joint development models between material suppliers and end-users shortening product introduction cycles. Chinese enterprises will increasingly participate in global plastic material standard-setting, upgrading from product exports to standard exports.

III 。グローバル展開

2025 年までに、世界貿易ダイナミクスの劇的な変化の中で、国内市場の成長は鈍化する。米国における新たな不確実性。中国の関税政策は、長い間圧力に耐えてきた中国のプラスチック産業の強靭性と適応性をさらにテストする。1 月から 11 月にかけて、中国のプラスチック製品の輸出額は前年同期比 1.2% 減の 945 億 8 千万ドル、輸入額は前年同期比 3.2% 減の 156 億 8 千万ドルとなった。貿易黒字は 789 億ドルに達し、中国の対外貿易黒字 1 兆 076 億ドルの 7.3% を占めた。海外展開モデルが加速し、製品輸出も減少した。海外工場の設立や現地化パートナーシップの追求が主流となり、材料設備部門の大手企業が海外生産能力の拡大や構築を計画した。今年 10 月にドイツで開催された K ショーでは、中国の出展者は製品の展示を超えて、体系的なソリューションと最先端の技術コンセプトを紹介しました。

2026 年までに、海外進出企業は、貿易障壁を回避するために、東南アジア、メキシコ、中東ヨーロッパでの能力展開を加速します。海外市場競争は、価格戦争から技術 · サービス競争に移行し、ローカライズされた研究開発とサプライチェーン開発がコア競争優位性となります。

IV.デジタル製造

過去のオートメーションが私たちの手足を解放したとすれば、 2025 年までにデジタル化とインテリジェンスが私たちの心の目覚めを示します。大手プラスチック加工企業は、設備の状態、エネルギー消費量、品質のリアルタイムモニタリングと予測保守を可能にするインダストリアルインターネットプラットフォームを構築しています。人工知能 （ AI ） は、もはや品質検査に限らず、製剤研究開発、プロセス最適化、サプライチェーン管理などのコアドメインに浸透しています。

今後、中小企業は軽量アップグレードを好み、低コストのインテリジェント品質検査やエネルギーモニタリングシステムを通じてデジタル分野に参入します。デジタルツインテクノロジーは、生産ワークフロー全体の仮想シミュレーションと最適化を可能にし、大企業間で牽引力を獲得します。エンタープライズ間のデータコラボレーションプラットフォームが徐々に形成され、上流と下流企業がインダストリアルインターネット経由で生産データや在庫データを共有し、サプライチェーンの応答性を加速させます。スマートマニュファクチャリングは、孤立した最適化から包括的なチェーンワイドの協調に進化します。

V. サプライチェーンの再構築

2025 年までに、世界の地政学的不確実性の高まりと関税紛争の長引くため、中国のプラスチック企業はサプライチェーンの再評価を余儀なくされ、効率主導のアプローチからより強靭なセキュリティフレームワークの構築に移行します。中国のプラスチック製品に対する米国の関税は依然として有効であり、一部の企業は再輸出貿易や東南アジアに製造施設を設立することでリスクを軽減する。同時に、 EU 炭素国境調整メカニズムのパイロット実施は、エネルギー集約型プラスチック原料の輸出に潜在的な脅威をもたらします。

将来のサプライチェーンマネジメントには、効率性とセキュリティのダイナミックなバランスが求められます。企業は、サプライチェーンの透明性とトレーサビリティを優先し、多様な調達チャネル、戦略的備蓄、サプライチェーンの可視性を向上させるデジタルツールを通じてリスクレジリエンスを強化します。

VI 。価値共創

激しい競争が産業のアップグレードを駆動し、低価格競争スペースは縮小し続けています。2025 年には、汎用プラスチックの平均価格は前年比 3.2% 下落し、ハイエンド改質プラスチックと生分解性材料の平均価格は安定しています。産業の集中度は引き続き上昇しており、上位 10 省が全国のプラスチック製品生産量の 80.1% を占めています （ 11 月現在 ） 。広東省と浙江省を合わせると 33.2% を占め、クラスター効果が浮き彫りになった。中小企業は、「専門化、洗練、独特化、革新的」開発への変革を加速し、 40% 以上がニッチセクターにおけるハイエンドのサポート役割に注力しています。価値共同創造モデルは徐々に悪質な競争に取って代わられた。

新しい風景の出現

2025 年を振り返ると、産業環境は、伝統的なセクターにおける価格戦争と、新興分野の価値飛躍という対照的な状況にあります。一方では、関税障壁による短期的な痛み、他方では、グローバルな拡大のための長期的な野心です。一方では絶え間ないコスト圧迫他方では技術的ブレークスルーの光沢です

第 15 次 5 カ年計画の新たな出発点に立って、中国のプラスチック産業は規模拡大からシステム卓越性へと移行しています。グリーニングをコスト優位性に、インテリジェンスを効率化に、ハイエンドのポジショニングを価格決定力に、国際化を市場支配に変換できる企業は、次の 10 年間の業界の競争ルールを定義しています。すべての業界関係者の共同の努力により、中国のプラスチック部門はグローバルなサプライチェーンの単なる加工ワークショップを超えて進化すると信じるあらゆる理由があります。代わりに、世界のプラスチック産業におけるイノベーションの源泉、循環経済のモデル、ハイエンド材料のサプライヤーとして浮上します。

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